Logiciel Business Plan

Vous avez fait un business plan parfait grâce à nos conseil. Seulement voila beaucoup de documents ne trouvent pas leur place dans votre dossier. C’est là que la partie annexe intervient. Vous allez étayer les affirmations et les hypothèses du business plan. Et son but est de vous permettre d’étoffer votre dossier et de permettre de prouver votre sérieux ainsi que la faisabilité de votre projet.

Il vous faudra éviter l’effet « fourre tout » que peut avoir la partie annexe. Ainsi on évitera de mettre dans les annexes tout document sans lien avec le business plan.

En revanche pour la partie rédactionnel de votre dossier, plusieurs documents sont utiles. Ainsi une expertise plus détaillée des spécificités techniques du projet peut être rajouté. Mettez en plus un extrait d’étude de marché beaucoup plus étayer. Rajoutez également votre CV ainsi que des lettres de partenaire pour rassurer au maximum vos interlocuteurs. Il peut être intéressant de rajouter un projet de statut décrivant les relations de pouvoir entre les associés et présenter d’éventuelle clause.

Les annexes de la partie financière permettent de détailler certaines données présentées de manière globale dans le prévisionnel financier. Elles sont généralement sous forme de tableau. Insérez un état de trésorerie détaillé dans les annexes. Vous pourrez fournir ainsi le détail des encaissements et décaissements sur des période plus courte que dans un état de trésorerie global. Ensuite pour être le plus complet possible un récapitulatif des investissements et des financements est souhaitable. Mais également un détail prévisionnel des frais généraux, des impôts et taxes et des charges de personnel pour montrer à vos interlocuteurs que rien n’est laissé au hasard.

Vous devez sélectionner avec soin vos annexes. Ainsi vous conclurez en ‘beauté’ votre présentation et aurez toute les chances de votre coté pour convaincre. N’oubliez de :

• Faire une liste des annexes, comme un sommaire des annexes
• Mettre un titre sur chaque annexe comme par exemple Annexe 1 : Liste des différents fournisseurs
• Dans le texte principal, faire la bonne référence d’annexe au bon endroit : si vous venez à parler des fournisseurs à ce moment mettez par exemple : (voir la liste complète en annexe 1)
• N’hésitez, pour les tableaux complexes, à les mettre en format paysage, c’est parfois plus adapté au tableau
• Les différents graphiques, vous pouvez en présenter un en texte principal et le reste précisez qu’ils sont en annexe. ça évitera de surcharger le document principal.

Construire un business plan peut effrayer au premier abord. De nombreuse étapes sont à réaliser de manière la plus consciencieuse pour ne pas le louper. Ainsi sans aide les risques d’oublie peuvent être handicapant pour la réussite de votre création. C’est pour ça que nous allons ici vous donner une trame pour bien démarrer. Cependant il ne s’agit que d’une trame le plus gros du travail repose sur vos épaules.

L’idée

Votre entreprise. C’est le point de départ de votre business plan. Ce que vos interlocuteurs verrons en premier. Bien expliquer votre projet vous permettra de retenir l’attention de vos interlocuteurs.

Le créateur, l’équipe

Vous et vos collaborateur. Parce que le but de cette partie est de vous présenter et de montrer qui est responsable et qui fera vivre ce projet, c’est une point très important pour les investisseurs.

Le potentiel du marché

Votre environnement. Certainement la partie que vous connaissez le mieux. il s’agit de vos concurrent, vos forces, vos faiblesses. Mais surtout à quel besoin votre produit répond et pour quel clients.

Le business model

Votre argent. Quel est le modèle de revenu choisi pour générer du profit. Mais surtout quel est la proposition de valeur pour vos clients.

Le projet

Votre statut juridique. Mais pas que. D’abord le marketing avec la segmentation, le positionnement, le ciblage, le prix de vente.Ensuite le commercial avec le mode de vente. Enfin les fournisseurs, la logistique…

Les états financier

Vos prévision financière. Premièrement évaluez le prix de vente. Ensuite le taux de marge. Et enfin le taux de marge. Avec comme résultat de pouvoir prouver à vos investisseur votre capacité à financer votre lancement et votre développement sur les premières années

La mise en œuvre

Le lancement des opérations. Avec la présentation des différents plan(action, marketing, recrutement, organisation,…). Ainsi que tout détail méritant d’être mentionné.

Créer un business plan pour convaincre du bienfondé de votre projet pour trouver des financement peut être la partie la plus stressante de votre création d’entreprise. Voici plusieurs points à ne pas oublier pour vous aider à réaliser ce document essentiel.

Sommaire

Donner de façon concise un maximum d’information sur votre entreprise. C’est sans aucun doute la partie la plus importante de votre business plan. Ne pas oublier que vous n’aurez qu’une seule chance de faire bonne impression.Dans cette partie ne pas oublier de: Présenter votre entreprise, son concept les produits ou service vendu.Les informations sur les propriétaires et les postes que vous comptez créer dans une avenir proche Les données financières Votre approche de votre marché et de votre position

Description de l’entreprise

C’est le moment ou vous allez développer la présentation de votre entreprise avec les points suivants : activités, structure et management de l’entreprise, fondateur, futur poste clé, emplacement géographique, besoin auquel elle répond.Ne pas oublier de bien développer toutes les parties.

L’analyse du marché

C’est dans cette partie du business plan que vous montrer que votre entreprise répond à un vrai besoin et que vous n’avez rien oublier. Présentez en détaille vos cibles auprès desquelles vous allez vendre vos produits/services. Votre cible doit être déterminer selon 3 axes : sociodémographique(âge, sexe,profession,…) économique(niveau de revenu…) géographique (lieu de résidence, population citadine ou rurale,…). Penser à ne rien oublier.Pour réaliser au mieux cette partie appuyez-vous sur des études, rapports, articles,… déjà existant. Mais aussi sur des données recueillies par vous-même.

L’analyse de la concurrence

C’est la partie du business plan ou vous analyser vos concurrents.Le nombre et importance de vos concurrents sera un indicateur fiable. Surtout pour les difficultés que vous aurez à vous imposer sur votre marché. Veillez à n’en oublier aucun.Penser aussi à identifier les barrières à l’entrée.Une bonne connaissance de vos concurrents prouvera votre capacité à vous positionner sur votre marché et ainsi mettre en place une stratégie gagnante.

La stratégie marketing

Pour présenter votre stratégie vous devez vous appuyer sur 4 point fondamentaux. Produit/service Prix Distribution Communication (aussi appelé les 4p). Une bonne stratégie dans votre business plan vous permettra de convaincre vos interlocuteurs. Ne pas oublier de mentionner vos sources de revenu.

Le plan financier

Cette partie du business plan permettre à vos potentiel investisseur de ce projeter dans le futur avec vous. Il s’agit des ressources purement financières. Mais aussi de matériel(ordinateur et autre outil de travail, par exemple) ou encore des locaux ou vous aller vous installer. Le maitre mot est la rentabilité. Donner des estimations logique de vos profils et pertes pour démontrer à vos investisseur que leur placement est justifiés et sera rentabiliser à un moment donné. Ne pas oublier de les rassurer.

L’annexe

Partie la plus indispensable de votre business plan. L’annexe permet de ranger vos atout non classable dans les autres parties. Ne pas oublier que c’est cette partie qui rassurera vos actionnaires.

https://www.conseil-businessplan.fr/comment-faire-un-business-plan/